Терміни зсуваються.
Кожен реліз виходить пізніше обіцяного, а причину пояснюють технічними словами.
Fractional C-level · Україна
Технічний директор, CTO на аутсорс: керує розробкою, поки ви керуєте бізнесом
Зовнішній технічний директор (fractional CTO, CTO as a service) вирішує, що і як будувати, ставить задачі вашій команді або підряднику і приймає роботу від вашого імені. Ви отримуєте керовану розробку без найму CTO у штат, а розробку як послугу ми не продаємо.
8-10 годинна тиждень, залежно від задач
Під запитCTO підбираємо під ваш стек і стадію продукту
1 тижденьвід першої розмови до виходу
3 місяцімінімальний термін
Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Розробка йде, але ви не знаєте, чи туди
Рахунки ростуть.
Години підрядника оплачені, а що саме за них зроблено, видно лише в демо.
Код ніхто не перевіряв.
Ви не знаєте, що отримаєте, якщо підрядник або ключовий розробник піде.
Усе на одній людині.
Архітектуру, доступи і знання про продукт тримає один розробник.
Технічні питання без відповіді.
Інвестор питає про архітектуру і безпеку, а відповісти нікому.
Три пункти з п'яти - це не проблема розробників. Це незакрите крісло технічного директора.
Коли до нас звертаються
- продукт або внутрішня система вже приносить гроші, а технічного засновника немає;
- штатний CTO або ведучий розробник пішов, а пошук заміни затягнувся;
- ви змінюєте підрядника або переносите розробку у власну команду;
- готуєтесь до інвестора чи продажу і потрібен технічний аудит.
CTO на аутсорс, студія розробки чи технічний консультант
Три формати, які часто плутають, бо всі вони «про технології». Різниця в тому, чиї інтереси кожен захищає і хто відповідає за результат розробки.
| Студія розробки (аутсорс) | Технічний консультант на години | Технічний директор ScaleUp | |
|---|---|---|---|
| На яке питання відповідає | Як зробити обсяг робіт за договором | Що варто змінити в технічному рішенні | Що будувати, в якому порядку і чи отримали ви те, за що заплатили |
| Перед ким відповідає | Перед вами, за обсяг і терміни договору | Перед вами, за якість рекомендацій | Перед власником, за план на 90 днів і результат розробки |
| Чиї інтереси захищає | Свого контракту і своєї команди | Ваші, у межах консультації | Ваші: ми не продаємо розробку і не залежимо від підрядника |
| Хто керує розробниками | Свій менеджер або техлід студії | Ніхто | Технічний директор ставить задачі і приймає роботу |
| Час на вашу компанію | За обсягом проєкту | Разові сесії | 8-10 годин на тиждень, постійно |
| Що залишається у вас | Код і документація, якщо прописано в договорі | Звіт з рекомендаціями | Roadmap, технічні стандарти, доступи і процес розробки |
Чому це різні послуги. Студії і консультанти потрібні, і вони роблять свою роботу добре. Технічний директор працює не замість них: студія пише код, консультант дає оцінку, а директор відповідає за те, щоб розробка рухалась у потрібному бізнесу напрямі.
Ми не продаємо розробку. Технічний директор ScaleUp не отримує відсоток від підрядника і не переводить вас у свою студію. Якщо підрядник працює добре, він залишається.
Порівняння зі штатним. Штатного CTO довго шукати, і він потрібен на повний день. Наші технічні директори вже в мережі, тому вихід на задачу займає тиждень, а формат розрахований на бізнес, якому CTO на 40 годин на тиждень ще не потрібен.
Хто закриває крісло. Крісло закривають партнери з досвідом технічного керівництва в продуктових і аутсорсингових IT-компаніях.
Що робить технічний директор на аутсорсі у перші три місяці
Робота fractional CTO починається з 90 днів: мінімальний термін - 3 місяці, і кожен місяць закінчується конкретним результатом.
Місяць 1. Аудит і план
Що робимо:
- огляд коду, архітектури, інфраструктури і доступів;
- розбір договору з підрядником, оцінок і фактичних годин;
- інтерв'ю з власником, командою і підрядником;
- ризики, які зупинять продукт у найближчі 90 днів.
Що ви отримуєте наприкінці місяця:
- технічну карту ризиків з пріоритетами;
- roadmap розробки на 90 днів, прив'язаний до цілей бізнесу;
- список доступів і знань, які зараз тримаються на одній людині.
які пріоритети беремо першими і чи залишаємо поточного підрядника.
Місяць 2. Процес розробки
Що робимо:
- ритм планування і релізів з фіксацією термінів;
- критерії приймання задач і перевірка коду;
- 3-5 метрик розробки: частота релізів, термін від задачі до релізу, кількість інцидентів;
- вимоги до підрядника або плану найму власної команди.
Що ви отримуєте наприкінці місяця:
- регламент процесу розробки;
- технічні стандарти для команди або підрядника;
- щотижневий звіт по метриках розробки;
- першу щомісячну стратегічну сесію.
межі, в яких технічний директор ухвалює технічні рішення без вас.
Місяць 3. Результат і наступний крок
Що робимо:
- план-факт по roadmap і метриках;
- рішення «власна команда чи підрядник» з розрахунком;
- профіль і технічні співбесіди кандидатів, якщо наймаєте техліда або штатного CTO.
Що ви отримуєте наприкінці місяця:
- план-факт з поясненням кожного відхилення;
- рекомендацію щодо команди розробки на наступні 6 місяців;
- план передачі справ штатному технічному керівнику, якщо він потрібен.
продовжуємо, наймаєте штатного CTO чи передаєте розробку техліду.
Ритм роботи:
- 8-10 годин на тиждень, обсяг залежить від задач;
- щотижневий звіт по метриках і рішеннях;
- щомісячна стратегічна сесія з власником;
- зв'язок у робочому месенджері в робочі дні.
Roadmap, стандарти і доступи, створені за ці місяці, залишаються у компанії в будь-якому разі.
Кому підходить CTO на аутсорсі, а кому ні
Підходить, якщо:
- у вас є власні розробники або постійний підрядник;
- продукт, застосунок або внутрішня система вже працюють на бізнес;
- власник не технічний і рішення про технології зараз ухвалює навмання;
- витрати на розробку ростуть, а результат важко перевірити;
- ви готуєтесь найняти штатного CTO і хочете спершу навести лад.
Не підходить, якщо:
- потрібен підрядник, який напише продукт під ключ: це студія розробки;
- у компанії вже є сильний CTO і питання лише в руках;
- потрібен системний адміністратор, офісна IT-інфраструктура, 1С або ERP;
- потрібна одна консультація на дві години без подальшої роботи;
- розробки немає і найближчим часом не буде;
- ви шукаєте роботу технічним директором. Вакансій немає, це сторінка послуги.
Формат співпраці CTO на аутсорсі
Мінімум 3 місяці
Обсяг годин і задачі обговорюємо на першій розмові. Якщо ми вам не підходимо, скажемо про це там же.
- Мінімальний термін: 3 місяці. Після нього вихід у будь-який місяць.
- Що входить: план на 90 днів, регулярне управління розробкою, щотижнева звітність і щомісячна стратегічна сесія, робота з командою розробки і підрядниками.
- Що окремо: розробка і години розробників, ліцензії і хмарна інфраструктура, найм через рекрутера.
Керівник рівня C-level, який ухвалює технічні рішення і відповідає за них, - це інша роль, ніж консультація або підрядник з власним інтересом.
Питання, які ставлять до першої розмови
Скільки коштує CTO на аутсорсі в ScaleUp?
Вартість залежить від обсягу годин, стадії продукту і задач на перші 90 днів - суму називаємо одразу на першій 15-хвилинній розмові, без прихованих умов. Мінімальний термін співпраці - 3 місяці, вихід технічного директора на задачу - протягом 1 тижня. Розробка і ліцензії оплачуються окремо.
Чим технічний директор відрізняється від IT-директора?
Технічний директор (CTO, Chief Technology Officer) відповідає за продукт і розробку: архітектуру, команду, підрядників і roadmap. IT-директор (CIO) відповідає за внутрішню інфраструктуру: мережі, обладнання, облікові системи. CTO ScaleUp працює 8-10 годин на тиждень саме з розробкою, інфраструктуру офісу ми не обслуговуємо.
Скільки годин на тиждень працює fractional CTO?
Технічний директор ScaleUp працює з компанією 8-10 годин на тиждень, обсяг залежить від стадії продукту і задач на перші 90 днів. Години переглядаємо щомісяця на стратегічній сесії. Формат розрахований на бізнес, якому технічний директор на повні 40 годин на тиждень поки не потрібен.
Що компанія отримує за перші 3 місяці?
Компанія отримує 3 набори результатів: технічну карту ризиків і roadmap на 90 днів у першому місяці, регламент процесу розробки зі стандартами і метриками у другому, план-факт і рекомендацію щодо команди в третьому. Усі документи, стандарти і доступи залишаються у компанії після завершення співпраці.
Чому не найняти штатного CTO одразу?
Пошук штатного CTO займає місяці, а такий керівник потрібен на повний робочий день. Технічні директори ScaleUp вже в мережі, тому вихід займає 1 тиждень, а обсяг становить 8-10 годин на тиждень. Коли компанії справді потрібен штатний CTO, технічний директор готує профіль і проводить технічні співбесіди.
Чи пише технічний директор код?
Формат залежить від вашого запиту і фіксується на першій розмові. Одним компаніям потрібен CTO, який керує командою і підрядником, іншим ще й закриває складні частини архітектури. Розробку як послугу ScaleUp не продає, тому обсяг коду не впливає на рекомендації. Формат погоджуємо на 3 місяці і переглядаємо щомісяця.
Чи підходить формат стартапу без технічного засновника?
Формат закриває саме цю ситуацію, якщо продукт або MVP (minimum viable product, мінімальна версія продукту) вже розробляє команда чи підрядник. Технічний директор за 1 місяць перевіряє код і архітектуру, складає roadmap на 90 днів і бере на себе технічні питання інвесторів. Написання MVP з нуля - задача студії розробки.
Чи працює технічний директор з нашим поточним підрядником?
Поточний підрядник у більшості випадків залишається. У перший місяць технічний директор перевіряє договір, оцінки і фактичні години, у другий вводить критерії приймання задач і щотижневі метрики. Рішення про заміну підрядника ухвалює власник у 3 місяці, на основі план-факту, а не враження.
Що відбувається після мінімального терміну у 3 місяці?
Компанія обирає 1 з 3 варіантів: продовжити роботу з технічним директором ScaleUp, найняти штатного CTO з підготовленим профілем або передати розробку техліду. Вихід можливий у будь-який місяць після мінімального терміну. Roadmap, стандарти і доступи залишаються у компанії в будь-якому разі.
Корисно почитати
Почнемо з 15 хвилин
Розберемо вашу ситуацію, назвемо крісло, якого не вистачає, і скажемо прямо, чи можемо бути корисні. Без презентацій і без зобов'язань.
Не впевнені, що почати треба з технічного директора?
- Процеси тримаються на людях, а не на системі: операційний директор.
- Витрати на розробку ніхто не рахує в бюджеті: фінансовий директор.
- Власник хоче вийти з операційки: виконавчий директор.
- Розробники є, а системи найму і мотивації немає: HR-директор на аутсорсі.
- Продукт готовий, а продажів немає: директор з маркетингу.