Усе через власника.
Команда приносить питання замість варіантів, а керівники відділів виконують доручення, але не відповідають за результат напряму.
Тренінги для керівників · Лідерство
Тренінг з лідерства для керівників: результат, який бачить команда
Корпоративний тренінг з лідерства для власників, топ-менеджерів і керівників напрямів, яким треба вести команду через ріст: ставити пріоритети від цілей компанії, ухвалювати рішення без повних даних і впливати на людей без постійного контролю. Веде керівник рівня C-level з коучинговою освітою, який сам щодня керує напрямом бізнесу.
від $100за учасника, фінальна сума після розмови
C-level тренерз коучинговою освітою
до і післяоцінка керівника і опитування команди
Перша розмова безкоштовна. Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Коли компанії замовляють тренінг з лідерства
Лідерство стає проблемою не тоді, коли керівнику бракує харизми, а коли команда чекає рішень від однієї людини. Чотири ситуації, з якими приходять найчастіше.
Фахівець без впливу.
Сильного фахівця призначили керівником, а він досі робить найскладніші задачі сам і керує вказівками, бо інших способів впливу поки немає.
Пріоритети не складаються.
Кожен керівник тягне свій план, цілі компанії розпадаються на окремі задачі, а наради перетворюються на суперечки про ресурси.
Ріст випередив керівників.
Те, як керівник вів команду з 8 людей, не працює для 30, і рішення починають запізнюватись.
Програма тренінгу з лідерства для керівників
П'ять модулів базової програми на ситуаціях учасників: на сесії розбираємо реальні рішення з вашої компанії, між сесіями керівник застосовує інструмент у роботі. Склад модулів збираємо під запит після діагностики.
Модуль 1. Від контролю до впливу
- чим роль лідера відрізняється від ролі менеджера і де керівник застрягає між ними;
- джерела впливу керівника: посада, експертиза, довіра, власний приклад;
- ситуаційне лідерство (модель Херсі-Бланшара): як змінювати стиль залежно від досвіду і мотивації людини;
- стиль керівника під тиском: що бачить сам керівник і що бачить команда;
- як отримати від команди згоду, а не лише виконання.
Модуль 2. Стратегічне мислення керівника
- як перекласти цілі компанії в цілі і пріоритети свого напряму;
- OKR (Objectives and Key Results, цілі і ключові результати) для відділу на квартал;
- матриця Ейзенхауера для керівника: що робити самому, передати, відкласти або прибрати;
- як пояснити команді, навіщо саме цей пріоритет, щоб люди самі відсікали зайве;
- де пріоритети відділів конфліктують і хто ухвалює рішення.
Модуль 3. Рішення в умовах невизначеності
- які рішення ухвалює керівник, а які має ухвалювати команда;
- модель Cynefin (Дейв Сноуден): як розпізнати тип ситуації і вибрати спосіб рішення;
- рішення, коли даних мало: достатній обсяг інформації, дедлайн рішення, точка перегляду;
- pre-mortem (метод Гері Кляйна): як знайти ризики рішення до запуску;
- як передати команді право рішення і не забрати його назад після першої помилки.
Модуль 4. Лідерство під час росту
- що змінюється в ролі керівника, коли команда росте у 2-3 рази;
- керівник керівників: як вести людей, які самі керують командами;
- як утримати напрям, коли одночасно змінюються люди, ринки і процеси;
- як пояснювати команді зміни курсу і не втрачати довіру;
- де закінчується лідерство керівника і компанії потрібен окремий директор напряму.
Модуль 5. План розвитку лідера
- підсумок самооцінки і опитування команди: сильні сторони і зони росту;
- 2-3 лідерські навички, на яких керівник фокусується наступний квартал;
- конкретні дії в щоденній роботі: наради, зустрічі один на один, рішення, комунікація;
- як команда побачить зміни і як це перевірити;
- що закріпити далі: серія тренінгів або індивідуальний коучинг.
Результат тренінгу з лідерства і як ми його вимірюємо
Дивимось з двох боків: як керівник оцінює себе і що помічає його команда.
До старту
Керівник проходить самооцінку за навичками теми: вплив, пріоритети, рішення, робота з командою під час росту. Команда відповідає на коротке анонімне опитування: чи зрозумілі цілі, хто ухвалює рішення, як керівник реагує на помилки.
Після програми
Повторюємо самооцінку і опитування команди та порівнюємо з вихідною точкою. Керівник бачить, що змінилось очима людей, якими він керує, а не лише за власним відчуттям.
Що залишається у керівника:
- порівняння до і після за навичками теми;
- план розвитку з модуля 5: навички, дії і точки перевірки;
- сертифікат учасника.
Як проходить тренінг з лідерства
Формат
Онлайн або офлайн, під графік управлінської команди. Модулі, кількість сесій і тривалість узгоджуємо після діагностики.
На сесіях
Розбираємо рішення, конфлікти пріоритетів і ситуації з людьми з роботи учасників. Теорії рівно стільки, щоб назвати інструмент.
Між сесіями
Керівник використовує інструмент у реальній задачі своєї команди, а на наступній сесії розбираємо, що спрацювало і що ні.
Кому підходить тренінг з лідерства, а кому ні
Підходить, якщо:
- ви власник і хочете, щоб рішення ухвалювали керівники, а не лише ви;
- ви топ-менеджер або керівник напряму, чия команда росте і потребує іншого стилю керівництва;
- керівників відділів треба зібрати навколо спільних пріоритетів компанії;
- керівник веде команду від 5 людей або вже керує іншими керівниками.
Не підходить, якщо:
- ви шукаєте відкриту групу з керівниками інших компаній. Відкритих груп немає: працюємо з вашою командою або з одним керівником;
- вам потрібен академічний курс з теорії лідерства або диплом MBA;
- проблема не в навичках, а в тому, що напрямом ніхто не керує. Тоді чесніше говорити про директора на частину тижня, а не про тренінг;
- у команді менше 5 людей і управлінських ролей поки немає;
- ви шукаєте роботу тренером. Вакансій немає, це сторінка послуги.
Хто веде тренінг з лідерства
Тренінг ведуть партнери ScaleUp: керівники рівня C-level з коучинговою освітою, які самі щодня керують напрямами бізнесу. Вони самі ухвалюють ті рішення, які розбирають учасники: пріоритети при обмежених ресурсах, передача відповідальності, ріст команди.
Коучингова освіта важлива саме для лідерства: тренер допомагає керівнику знайти власний стиль, а не видає готову відповідь. Тренера під галузь і масштаб команди підбираємо на діагностиці.
Якщо проблема не в лідерстві. Іноді на діагностиці видно, що компанії бракує не навичок, а директора, який тримає напрям. Тоді скажемо це прямо:
- виконавчий директор без найму у штат, якщо власник хоче вийти з операційного управління;
- операційний директор на частину тижня, якщо рішення тримаються на власнику, бо немає процесів;
- стратегічна сесія для команди, якщо команді потрібні спільні рішення про стратегію, а не розвиток навичок.
Вартість тренінгу з лідерства для керівників
від $100 за учасника
$100 - мінімальний чек за учасника, обсяг обговорюємо. Фінальну суму називаємо після діагностики: вона залежить від кількості учасників, кількості сесій і обсягу супроводу між ними. Якщо тренінг з лідерства вам не потрібен, скажемо про це на першій розмові.
Корпоративний тренінг
Один або кілька модулів для управлінської команди під конкретний запит, наприклад пріоритети відділів або передача рішень команді.
Серія тренінгів
Усі п'ять модулів послідовно з практикою між сесіями протягом кількох місяців, коли керівникам треба змінити стиль управління.
Індивідуальний коучинг керівника
Особисті сесії з коучем рівня C-level для власника або топ-менеджера, коли запит конфіденційний.
Що входить у кожен формат:
- діагностика запиту і програма під вашу команду;
- вимір до і після: самооцінка керівника і анонімне опитування команди;
- практика і супровід між сесіями;
- сертифікат учасника.
Питання про тренінг з лідерства
Що таке тренінг з лідерства для керівників?
Тренінг з лідерства для керівників (лідерський тренінг, корпоративне навчання лідерству) - це практична програма, яка розвиває вплив керівника на команду, стратегічне мислення і прийняття рішень. Курс лідерства дає теорію стилів, а тренінг працює з реальними рішеннями учасників. Базова програма ScaleUp складається з 5 модулів і підлаштовується під етап росту компанії.
Скільки коштує тренінг з лідерства в ScaleUp?
Вартість тренінгу з лідерства в ScaleUp починається від $100 за учасника, фінальну суму називаємо після безкоштовної 15-хвилинної розмови. Ціна залежить від кількості учасників, кількості сесій і обсягу супроводу між ними. Формати: корпоративний тренінг для управлінської команди, серія тренінгів з 5 модулів або індивідуальний коучинг керівника.
Хто проводить тренінг з лідерства?
Тренінг з лідерства в ScaleUp проводять партнери компанії: керівники рівня C-level (виконавчі, операційні та інші директори напрямів) з коучинговою освітою. Тренер сам щодня керує напрямом бізнесу, тому розбирає рішення учасників з власної управлінської практики, а не з підручника. Тренера під галузь і масштаб команди підбираємо після безкоштовної 15-хвилинної розмови.
Тренінг з лідерства проходить онлайн чи офлайн?
Тренінг з лідерства ScaleUp проходить онлайн або офлайн, формат обираємо під графік управлінської команди на етапі діагностики. Модулі побудовані на ситуаціях учасників і практичних вправах, тому однаково працюють в обох форматах. Відкритих груп немає, ScaleUp працює у 3 форматах: корпоративний тренінг для вашої команди, серія тренінгів або індивідуальний коучинг керівника.
Скільки триває тренінг з лідерства?
Тривалість тренінгу з лідерства в ScaleUp залежить від формату: корпоративний тренінг займає одну або кілька сесій, а серія з 5 модулів із практикою між сесіями триває кілька місяців. Точний графік узгоджуємо після діагностики, щоб навчання не зупиняло операційну роботу керівників і їхніх команд.
Як вимірюється результат тренінгу з лідерства?
Результат тренінгу з лідерства ScaleUp вимірюємо у 2 точках: до старту і після завершення програми. Керівник проходить самооцінку за навичками впливу, пріоритетів і рішень, а команда відповідає на коротке анонімне опитування. Порівняння до і після показує, що змінилось очима підлеглих, і залишається в учасника разом із сертифікатом.
Чим тренінг з лідерства відрізняється від стратегічної сесії?
Тренінг з лідерства розвиває навички конкретних керівників: вплив на команду, пріоритети і рішення в умовах невизначеності. Стратегічна сесія ScaleUp - це 2 повні дні роботи команди над спільними рішеннями про стратегію компанії з документом рішень на виході. Тренінг змінює те, як керують керівники, а сесія дає компанії узгоджений план.
Чим тренінг з лідерства відрізняється від тренінгу з управління командою?
Тренінг з лідерства працює з роллю керівника: напрям, пріоритети, рішення і вплив на людей без постійного контролю. Тренінг з управління командою, одна з 6 тем ScaleUp, дає щоденні інструменти: ролі, постановку задач, зустрічі один на один і наради. Керівнику, який ще не налагодив базове управління, варто починати з управління командою.
Почнемо з 15 хвилин
Розкажіть, як зараз ухвалюються рішення у вашій команді. За 15 хвилин визначимо, чи потрібен тренінг з лідерства, які модулі і в якому форматі. Якщо проблема не в навичках, так і скажемо.
Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Інші теми тренінгів для керівників: управління командою і делегування, мотивація команди, емоційний інтелект керівника, управління конфліктами, управління змінами. Кожну тему проводимо окремим тренінгом або в серії разом з лідерством.