Делегування не працює.
Керівник тягне операційку сам, бо «швидше зробити, ніж пояснити». Команда не вчиться вирішувати без нього, і керівник стає вузьким місцем власного відділу.
Корпоративне навчання керівників · Україна
Тренінги для керівників і корпоративне навчання управлінців
Практичні тренінги для власників, топ-менеджерів і керівників відділів, чия команда росте швидше за управлінські навички. Ведуть керівники рівня C-level з коучинговою освітою, які самі щодня керують напрямами бізнесу. Програму збираємо під етап вашої компанії, онлайн або офлайн.
від $100за учасника, фінальна сума після розмови
C-level тренериз коучинговою освітою
6 темвід лідерства до управління змінами
до і післявимір результату і сертифікат
Перша розмова безкоштовна. Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Коли компанії замовляють тренінг для керівників
Команда росте, а управлінських навичок керівника на це зростання вже не вистачає. Три ситуації, з якими приходять найчастіше.
Команда втрачає залученість.
Планерки є, зворотний зв'язок є, а залученість падає. Причина частіше не в людях, а в тому, як керівник ставить задачі, оцінює роботу і розподіляє відповідальність.
Масштаб змінився, інструменти ні.
Те, що працювало для команди з 5 людей, не працює для команди з 25. Керівник, який добре справлявся на попередньому етапі, лишається без інструментів для нового, особливо коли компанія ще й виходить на нові ринки.
Теми тренінгів для керівників
Шість тем проходять окремим тренінгом або серією тренінгів для управлінської команди.
Стратегічне лідерство і мислення
Як ставити цілі відділу від цілей компанії, розставляти пріоритети і ухвалювати рішення, коли даних мало. Окремо: як утримати напрям, коли компанія одночасно росте, наймає і виходить на нові ринки. Якщо команді потрібні спільні рішення, а не навички, підходить стратегічна сесія для команди.
Управління командою
Ролі і відповідальність, постановка задач з критерієм результату, контроль без мікроменеджменту, зустрічі один на один і наради, які закінчуються рішеннями. Сюди входить блок делегування.
Мотивація команди
Що насправді тримає людей у команді, крім зарплати: зрозумілі цілі, оцінка роботи, зворотний зв'язок і ріст. Як мотивувати без бюджету на премії і як помітити, що людина вигорає, до того як вона пише заяву.
Емоційний інтелект керівника
Рішення під тиском без зривів, складні розмови і вигорання: власне і команди. Мета в тому, щоб емоції керівника не ставали причиною плинності і тиші на нарадах.
Управління конфліктами
Як розпізнати конфлікт на старті, розвести позиції і інтереси, провести складну розмову і не дати конфлікту між людьми перетворитись на конфлікт між відділами.
Управління змінами
Як запускати зміни, щоб команда їх не саботувала: пояснити навіщо, знайти тих, хто потягне, працювати з опором і закріпити результат. Для команд, що проходять реструктуризацію, ріст або вихід на нові ринки.
Делегування: окремий блок тренінгу для керівників
На делегуванні найчастіше зупиняється ріст керівника. Тому в програмі воно окремим блоком, а не одним слайдом.
Між сесіями: керівник делегує реальні задачі зі своєї роботи, а на наступній зустрічі розбираємо, що спрацювало і що ні.
Що залишається у керівника: особистий план делегування: які задачі, кому і з якою точкою контролю.
Що розбираємо:
- що делегувати, а що залишити собі;
- кому передавати задачу з урахуванням досвіду і мотивації людини;
- як поставити задачу, щоб результат був зрозумілий без повторних пояснень;
- як контролювати проміжні точки, а не кожен крок;
- що робити, коли задача повертається до вас.
Для кого: від власника до керівника-початківця
Одна програма не підходить усім рівням. Акценти змінюються залежно від того, ким керує учасник.
Власники і топ-менеджмент
Запит: вийти з операційки і передати рішення команді.
Фокус: стратегічне лідерство, делегування рішень, управління змінами.
Керівники середньої ланки
Запит: керувати керівниками і тримати зв'язок між стратегією компанії і щоденною роботою відділу.
Фокус: управління командою, мотивація, конфлікти між людьми і відділами.
Керівники-початківці
Запит: перейти з ролі сильного фахівця в роль керівника.
Фокус: постановка задач, контроль виконання, перші складні розмови з командою.
Відкритий тренінг, корпоративний тренінг чи програма ScaleUp
Усі три формати вчать керівників. Різниця в тому, хто веде, наскільки програма прив'язана до вашої компанії і що відбувається після навчання.
| Відкритий тренінг | Корпоративний тренінг під запит | Програма ScaleUp | |
|---|---|---|---|
| Учасники | Керівники з різних компаній | Ваші керівники | Ваші керівники або один керівник у коучингу |
| Хто веде | Бізнес-тренер програми | Бізнес-тренер під тему | Керівник рівня C-level з коучинговою освітою |
| Програма | Одна для всіх учасників групи | Адаптована під запит | Під етап росту компанії, зокрема вихід на нові ринки |
| Результат | Матеріали і сертифікат | За домовленістю | Вимір до і після, супровід між сесіями, сертифікат |
| Якщо проблема не в навичках | Поза межами тренінгу | Поза межами тренінгу | Скажемо прямо і запропонуємо директора напряму на частину тижня |
Чому це різні формати. Відкритий тренінг зручний, коли одному керівнику потрібна одна навичка. Корпоративний тренінг потрібен, коли вчиться вся управлінська команда. Ціна різниться, бо різниться обсяг роботи з вашою компанією.
Як проходить навчання керівників
Крок 1. Розмова і діагностика
Обговорюємо запит, поточні управлінські задачі команди і цілі навчання. Перша розмова 15 хвилин, безкоштовно.
Крок 2. Вимір до старту
Керівники проходять самооцінку за навичками теми, а команда відповідає на коротке анонімне опитування.
Крок 3. Програма і сесії
Підбираємо теми, формат і графік під ваш запит. Сесії практичні, на ситуаціях учасників, а не лекції.
Крок 4. Практика між сесіями
Керівник застосовує інструменти в щоденній роботі команди, а на наступній сесії розбираємо, що спрацювало.
Крок 5. Вимір після і підсумок
Повторюємо самооцінку і опитування команди, порівнюємо з вихідною точкою і фіксуємо, що закріпити далі. Учасники отримують сертифікат.
Формат, тривалість і кількість сесій збираємо під кожну компанію окремо: готових шаблонів програми немає.
Хто веде тренінги і що, якщо проблема не в навичках
Тренінги ведуть партнери ScaleUp: керівники рівня C-level з коучинговою освітою, які самі щодня керують напрямами бізнесу. Тому учасники розбирають свої ситуації з людиною, яка вирішує такі ж задачі у своїй роботі, а не переказує підручник. Тренера під тему і галузь команди підбираємо на діагностиці.
Іноді на діагностиці видно, що команді бракує не навичок, а директора напряму: ніхто не відповідає за операції, людей чи управління компанією в цілому. Тоді ми скажемо це прямо. ScaleUp закриває такі крісла на частину тижня:
- операційний директор на частину тижня, якщо процеси тримаються на власнику;
- HR-директор для компанії, якщо проблема в найманні, мотивації і структурі;
- виконавчий директор без найму у штат, якщо власник хоче вийти з операційного управління.
Кому підходять тренінги для керівників, а кому ні
Підходить, якщо:
- ви власник або керівник компанії, команда якої росте швидше за управлінські інструменти;
- керівники делегують, але продовжують контролювати кожну деталь;
- компанія виходить на нові ринки і потребує нового рівня управлінської зрілості;
- потрібні практичні інструменти, які застосовують одразу, а не теорія.
Не підходить, якщо:
- ви шукаєте сертифікат MBA чи академічну освіту з менеджменту;
- у команді менше 5 людей і управлінських задач поки немає;
- ви шукаєте відкриту групу з керівниками інших компаній: ми працюємо тільки з вашою командою або з одним керівником;
- ви шукаєте роботу тренером. Вакансій немає, це сторінка послуги.
Формати і вартість тренінгів для керівників
від $100 за учасника
Фінальну суму називаємо після діагностики: вона залежить від кількості учасників, кількості сесій і обсягу супроводу. Якщо тренінг вам не потрібен, скажемо про це на першій розмові.
Корпоративний тренінг
Один тренінг на конкретну тему для ваших керівників, наприклад делегування або управління конфліктами. Підходить, коли потрібна одна навичка.
Серія тренінгів
Кілька тем послідовно, з практикою і супроводом між сесіями протягом кількох місяців. Підходить, коли розвиваєте всю управлінську команду або проходите ріст і зміни.
Індивідуальний коучинг керівника
Особисті сесії з коучем рівня C-level для власника або топ-менеджера. Підходить, коли запит конфіденційний або стосується одного керівника.
Що входить у кожен формат:
- діагностика запиту і програма під вашу команду;
- вимір до і після: самооцінка керівника і опитування команди;
- практика і супровід між сесіями;
- сертифікат учасника.
Питання про тренінги для керівників
Що таке тренінг для керівників?
Тренінг для керівників (управлінський тренінг, корпоративне навчання керівників) - це практична програма розвитку навичок управління командою: делегування, постановки задач, мотивації, рішень і комунікації. Академічний курс менеджменту дає теорію, а тренінг будується на реальних робочих ситуаціях учасників. У ScaleUp програма складається з 6 тем і підлаштовується під етап росту компанії.
Скільки коштує тренінг для керівників у ScaleUp?
Вартість тренінгу для керівників у ScaleUp починається від $100 за учасника, фінальну суму називаємо після безкоштовної 15-хвилинної розмови. На ціну впливають кількість учасників, кількість сесій, обсяг супроводу між ними і формат: окремий корпоративний тренінг, серія тренінгів для команди або індивідуальний коучинг керівника.
Хто проводить тренінги для керівників?
Тренінги для керівників у ScaleUp проводять партнери компанії, які працюють у кріслах рівня C-level (CEO, COO, CHRO та інші директори напрямів) і мають коучингову освіту. Тренер сам щодня керує напрямом бізнесу, тому розбирає ситуації учасників з власної практики. Тренера під тему і галузь команди підбираємо на етапі діагностики.
Тренінги для керівників проходять онлайн чи офлайн?
Тренінги для керівників ScaleUp проходять онлайн або офлайн, формат обираємо під графік команди на етапі діагностики. Більшість тем однаково працюють в обох форматах, бо побудовані на практичних вправах і ситуаціях учасників. Відкритих груп немає: тільки корпоративні тренінги, серії тренінгів для команди або індивідуальний коучинг.
Чим тренінг для керівників відрізняється від курсу менеджменту чи MBA?
Курс менеджменту або програма MBA (Master of Business Administration) дає теоретичну базу і академічну структуру, розраховану на 1-2 роки навчання. Тренінг для керівників - це короткострокова практична програма під конкретні навички, які керівник застосовує в роботі вже між сесіями. Диплома MBA тренінг не дає і його не замінює.
Кому підходять тренінги для керівників?
Тренінги для керівників ScaleUp розраховані на власників бізнесу, топ-менеджерів, керівників середньої ланки і керівників-початківців, чия команда росте швидше за управлінські навички. Акцент програми змінюється залежно від рівня: власникам важливіше делегування рішень, новим керівникам постановка задач і контроль. Командам менше 5 людей без управлінських задач тренінг не потрібен.
Скільки триває тренінг для керівників?
Тривалість тренінгу для керівників у ScaleUp залежить від запиту: окремий корпоративний тренінг займає одну або кілька сесій, а серія тренінгів із супроводом триває кілька місяців. Готових шаблонів програми немає, тому графік узгоджуємо після діагностики, щоб навчання не заважало операційній роботі команди.
Як ви вимірюєте результат тренінгу?
Результат тренінгу для керівників ScaleUp вимірюємо двічі: до старту і після завершення програми. Керівник проходить самооцінку за навичками теми, а команда відповідає на коротке анонімне опитування про постановку задач, зворотний зв'язок і залученість. Порівняння до і після учасники отримують разом із сертифікатом.
Почнемо з 15 хвилин
Розкажіть, що зараз відбувається з вашою командою. За 15 хвилин визначимо, чи потрібен тренінг, які теми і в якому форматі. Якщо тренінг не потрібен, так і скажемо.
Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Інші послуги ScaleUp: